treedown’s Report

システム管理者に巻き起こる様々な事象を読者の貴方へ報告するブログです。会社でも家庭でも"システム"に携わるすべての方の共感を目指しています。

smallNovel

昔話:スケジュール厳守、それは守ってない?

社会人にもなれば、不条理なことの一つや二つあるものです。あるものですが…、やっぱ嫌ですよね。スケジュールを守らない人がこちらには「スケジュール厳守!」とプレッシャーを掛けてくる…。こんな昔の体験談を一部フィクションを交えてご報告です。

(5/5)サーバ室の水滴をどうにかしたい

サーバ室の天井から滴り落ちる水滴の意外な原因。 とにかくその水滴をどうにかしなければ。水分厳禁のサーバ室に落ちる水は管理者にとってはヒヤヒヤものだった。

(4/5)サーバ室の雨漏り?

カップラーメン一つでも、日々の積み重ねで配管に異常を起こすことができる。サーバ室の雨漏りの報に触れ、そんなことを思い出していた。しかし、事実は思い描いていたことと違っていた。 話はサーバ室に戻る。

(3/5)昔、体験した謎の雨漏りの原因

90年代に体験した社員寮での雨漏り被害。その原因は意外なところにあった。

(2/5)昔、体験した雨漏りの話

サーバ室に突如報告された雨漏り被害。その正体は?移動中に考えていたその雨漏りの原因は、それよりもっと昔、90年代に体験した出来事を思い起こさせていた。

(1/5)暑い夏、サーバ室に落ちる水滴の正体は

近年、夏の暑さは猛暑で表現しきれないところがあります。今日はそんな暑い夏の昔話。それは、クールビズという言葉が生まれた年でした。

それ、誰の役に立つんですか?って言われた話

日常のちょっとした一ページを切り取ったストーリーです。

(3/3)あとがき:残業と評価、その数字は何を示す?

結局残業時間という数字は何を示しているか?それを理解しなければいけない立場の人は誰なのか?ということがまず重要なんじゃないか、というのが個人的な意見です。

(2/3)掴みどころがない残業と評価の関係性

作業の〆切に端を発した、残業との兼ね合い。 昨日の続き。

(1/3)掴みどころがない残業と評価の関係性

残業はそのネガティブなイメージを近年いっそう強めています。今日は昔話を元にしたフィクションなどを一つ。

(5/5)自己評価って難しいよね、という話

こうしてスキー合宿(日帰りだが)当日を迎えた。

(4/5)自己評価って難しいよね、という話

追い込まれた末の決断は。簡単だった。

(3/5)自己評価って難しいよね、という話

現実逃避かの如く、頭の中ではもっと幼い時期である子供のころを思い出していた。

(2/5)自己評価って難しいよね、という話

突如当日の説明の輪の中にやってきた体育教師のA先生。2班の輪に向かって声を発していた。 「この班、俺は認めんぞ。」

(1/5)自己評価って難しいよね、という話

突然ですが、自己評価ってどうされています?妥当な線、って難しいですよね。私は難しいと思っています。自己評価と周囲の評価にギャップがあるとおかしなことになります。

(2/2)失敗してもいいから、という罠

昨日のつづき blog.treedown.net 昔話は続きます。

(1/2)失敗してもいいから、という罠

今日は、あるあるの一種「上司からの甘い罠」についてご報告します。むかーし昔、かなりの昔、ちょっとした体験を元に再構成した半フィクションです。

(2/2)飛行機の手荷物に要注意

※かなり昔の話です。現在の状況は全く違いますのでご注意ください。 飛行機の手荷物、いろいろな制限があるって、このとき(ほぼ)初めて知った。モノを知らないってのは罪だな、と思いつつ、特急電車や新幹線ならこういったことはなかったなぁ…などと思いな…

(1/2)飛行機の手荷物に要注意

「お客様、ライターの持ち込みは一個までとさせていただいております。」 そこは飛行機の手荷物検査、かばんに入っていたライターが4・5個あったのでひっかっかったらしい。 「え?そうなんですか?以前乗った時そういうのなかったんですけど…。」といって…

(3/3)チームリーダーの不可解な指示の結果

突然のチームリーダーからの指示により事は起こる。こうして運用チームが取った行動に対して当然のようにユーザ側からは反発が来るのだが…。その場に呼び出された、私。行きたくないなぁ…。

(2/3)チームリーダーの不可解な指示の理由

定時後に呼び出された他部署の部屋、そこで突然のチームリーダーからの指示。ユーザの反発を招きかねないその指示の意図するところが、徐々に見えてくることになる。

(1/3)チームリーダーの不可解な指示

「プー。」無機質な電話の着信音が辺りに響く。時間は既に定時後、帰宅する社員もちらほら出てくる時間帯にその電話は鳴っていた。鳴っていたのは会社の内線だった。私はいつも通り自然とその内線電話の受話器を上げ耳に当てる。電話の向こう側からは予定外…

(5/5)がんばっていればいいことあるさ

こうして、チームリーダーから特別扱いはやめる宣言を密かにされてしまったカバ雄君。この障害をきっかけとした後日談が始まります。

(4/5)がんばっていればいいことあるさ

障害は収まったように思えますが、その直後、チームリーダーの様子がおかしい…ように見えます。

(3/5)がんばっていればいいことあるさ

ログの確認と症状の再現を提案しましたが、カバ雄君はどのように判断するか、気になるところです。

(2/5)がんばっていればいいことあるさ

UNIXを大義の御旗とすることで理想の職場を手に入れたカバ雄君に襲い掛かる試練とは?

(1/5)がんばっていればいいことあるさ

今日からしばらくちょっとした昔話にお付き合いください。以前に<技術者・エンジニアはプライベートでも研鑽が必要な理由 - treedown’s Report>という記事でご報告しました、自己研鑽、これについてです。 自己研鑽を怠った結果、どういったことが起こるか…

(2/2)名物(?)総務部長の罠

前日から始まった作業が続く…時刻は土曜16:00。 予想以上に過酷な週末に突入した週末作業は、土曜夕方に突入。そんな中、総務部の扉をくぐり、部屋に入ったとたん、驚愕の光景が私の眼に飛び込んできた。

(1/2)名物(?)総務部長の罠

むかーし昔のことです。その日は晴れて蒸し暑い夏に差し掛かろうかとしていた季節。そんな金曜の夜、23:45にあの総務部長がやってきた。

(2/2)担当者がやる気ロストで困った話

営業部からレイアウト変更についての異議申し立てを受けた担当者、困った状況になってしまいました。 しかしその異議申し立ては矛盾に満ち溢れた異議だったのを、あとの担当者の説明で知ることになります。